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大亚集团的来路与征程

1978 年,丹阳县埤城城南农机抛光厂建设成立,而这正是如今连续 10 年跻身中国民营企业 500 强的大亚集团的前身。回顾 40 余年的发展历程,大亚集团踩着市场发展的节奏,走得亦是十分稳妥。本文以大亚集团历程中重要的时间节点为主线,带大家回顾一个埤城小厂如何成长为中国民营企业 500 强。

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图注:丹阳铝箔工程项目开工

1999 年 6 月,对大亚集团来说是一个十分重要的时间节点。那一年,大亚集团在深交所成功上市,向社会公开发行股票 8000 万股。回顾上市以前的 21 年,大亚集团早期的发展历程相对来说稳中有快,平均每 3 年时间就上升一个台阶。从埤城小厂到国营丹阳铝箔总厂,再到江苏大亚集团,甚至在 1995 年时,大亚集团还得到了国务院总理李鹏的亲笔提名。

在上市之前,大亚集团主要经营铝箔复合纸、包装印刷品、金属铸件等业务,是一家名副其实的劳动密集型生产企业。后来考虑到传统制造业高资产负债率、高额应收账款的弊端,企业的竞争力也在时代发展中日趋下降,于是大亚集团决定进行产业链延伸,向民用化方向发展。

在 2002 年,大亚集团与圣象集团达成了战略合作,进军民用产品,以品牌立业,来增加大亚集团的无形资产。到 2008 年,大亚集团销售收入突破 100 亿元,成功跻身中国民营企业 500 强,到如今,大亚集团已经连续 10 年入选中国民营企业 500 强,是行业中名副其实的龙头企业。

30 年时间,从一个埤城小厂到中国民营企业 500 强,大亚集团的发展速度不可谓不快,而连续 10 年保持中国民营企业 500 强的地位,也可以看出大亚集团具备着强大的发展潜力和超前的战略观念。

2015 年,大亚集团创始人的次子陈晓龙接任大亚集团董事长一职,企业也随之迎来了巨大的变化。

根据大亚圣象1999— 2017 的年度财报可知,在 2006 年到 2014 年期间,虽然大亚圣象的营收一路走高,但企业的净利润最高只有2. 16 亿元,最低的时候只有1. 24 亿元,高营收与低利润形成了鲜明的反差对比。

而这种反差的改善,正是在陈晓龙主掌大亚集团之后,企业内部做出了一系列的战略调整。 2015 年,大亚圣象剥离与当前主业关联度低的烟草包装、信息通信等业务,聚焦于优化公司人造板和木地板的主营业务,最大程度上对资产进行合理优化,旨在使公司的效益最大化。根据财报显示,大亚圣象在 2015 年全年实现了3. 18 亿元的净利润,在 2016 年实现了5. 41 亿元的净利润。整体上,无论从战略发展来看还是从营收利润来看,大亚圣象在大亚集团内部都占据着十分重要的核心位置。

自 2016 年提出“大家居战略”到如今,大亚集团形成了从基地建设、生产制造到终端产品销售与服务的完整产业链和价值链,构建起圣象大家居产业体系。除此之外,大亚集团还提出了绿色产业链战略、品牌发展战略、国际化战略、可持续发展战略,为日后大亚集团的发展定下了方向和目标。

纵观大亚集团的发展历程,其发展轨迹与时代趋势高度契合,而这正是大亚集团成功的关键所在。如今“五大战略”的提出,也是大亚集团根据未来趋势为企业的发展方向给出了坐标,志在将大亚集团建设成为国际知名的跨国企业集团。

未来,大亚集团在进阶国际知名跨国企业集团的征程上,又会留下哪些精彩?让我们拭目以待。

时间:2019-07-20 00:13:22阅读(25)
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